方正集团成立28年之际,恰巧也是"748工程"40周年。"748工程"是国家"汉字信息化工程"的代号,而王选,方正集团的缔造者,也是748工程的重要奠基人和贡献者。在方正集团召开的748工程40周年纪念大会上,一向颇为低调的方正集团董事长魏新谈了很多:
对于方正的起家,魏新曾总结,是"一项原创性核心技术托起了一个企业,开创了一个市场,改变了一个行业"。748,也许在外人看来只是一个代码,但在方正人看来,却意义深重。
早期方正让汉字进入电脑,排版印刷成书籍报刊,现在,方正承担的国家数字复合出版工程,是解决数字化时代出版难题的系统工程,其影响和意义不亚于当年的激光照排技术。那时候行业里流行一句话,有汉字的地方就有方正。
近些年有人说,方正哪去了。方正方正IT始终低调,可能跟我们的产品和服务有关系。我们IT更多是在幕后后台的一些技术,比如说你进出地铁刷卡,这来回的闸机它会是谁生产的,它里面有很高的技术,是高速运算的系统,是智能交通的一个系统,它正是由方正提供的。现在,我们在第三代半导体材料氮化镓的产学研探索,也将会改变每一个人的生活。
方正以IT产业起家,但了解方正2003年战略转型的人却很少。当初方正面临一个战略选择:单一做激光照排技术,做个"小池塘里的大鱼",做个盈利的小公司,但这可能不符合北京大学校企的担当,不符合社会对方正的期望。另外一条路,是有限的多元化。
其实,"持续创新"始终是方正的发展理念,无论方正集团的业务领域发生了怎样的改变,我们身上持续创新的基因和校办企业对产学研的坚持都没有改变。
方正发展有限多元化,要有自己的核心:有核心的技术创新,比如方正IT,或者有核心的专业化资源,比如方正依托北京大学医学部的百年传承,发展医疗医药事业,关注国民健康。我们在方正IT产业这些年大概投了差不多有80个亿,在医药方面,就创新产业和研发,医疗医药上投了大概50多个亿,方正医药研究院我们还给了1.1个亿研发医药。
我在其它业务方面盈利,就可以支持做技术的人去磨炼,支持他们开发核心的东西。而这些都对创新技术、安全、医疗发展等国家和民族至关重要的基础性技术架构的搭建。
这些基础技术,我相信有一天,当政府发现我们的国家安全极为重要的时候,我们积累的技术实力是可以马上回应这个需求的。一个企业,要想基业常青,很重要的一点就是,你在做事情的时候,你一定要和社会的总体利益,或者叫根本利益,基本一致起来,赚钱肯定是要赚的,但是你如果做的是不符合社会总体利益的事情,你早晚会有问题。方正作为北大的企业,我们有一些不能逾越的底线,我们要赚钱,但我要考虑到国家的需要,北大人有一种使命。